📄 Opportunity Report — SANYO, THE SMART SOLUTION SANYO, LA SOLUTION INTELLIGENTE
Dossier décisionnel BrandHunter · INPI 1662425
Décision proposée
À QUALIFIER
Deal Score
49/100
Valeur réaliste
49100 €
Risque juridique
À VÉRIFIER
🎯 Synthèse décisionnelle
FAIBLERecommandation : À QUALIFIER
Les données actuelles ne suffisent pas pour une décision d'acquisition.
Priority Score
48
Commercial
—
Phase juridique
Pré-analyse
Licence réaliste
23400 €/an
Cette recommandation est un outil de pilotage BrandHunter. Elle ne constitue pas un avis juridique ni une confirmation de disponibilité de la marque.
🏷️ Identité & situation de la marque
| Marque | SANYO, THE SMART SOLUTION SANYO, LA SOLUTION INTELLIGENTE | Numéro INPI | 1662425 |
|---|---|---|---|
| Titulaire / déposant | SANYO ELECTRIC CO, Ltd, société japonaise, | Cabinet HIRSCH Desrousseaux-Pochart (S.E.P) | Statut | Marque expirée |
| Expiration | 2008-11-30 | Classes | 00,09,16 |
| Produits / services | appareils et instruments scientifiques, nautiques, géodésiques, électriques, photographiques, cinématographiques, optiques, de pesage, de mesurage, de signalisation, de contrôle (inspection), de secours (sauvetage) et d'enseignement;appareils pour l'enregistrement, la transmission, la reproduction du son ou des images;supports d'enregistrement magnétiques, disques acoustiques;distributeurs automatiques et mécanismes pour appareils à prépaiement;caisses enregistreuses, machines à calculer et équipement pour le traitement de l'information;extincteurs;émetteurs-récepteurs de facsimile, calculateurs et ordinateurs personnels, copieurs sur papier ordinaire, imprimantes électroniques, dispositifs de contrôle et d'affichages, système optiques de classement de documents, mémoires mortes à disques lasers (compacts), dispositifs de traitement de texte, enregistreurs sur bandes et téléphones;papier, carton et produits en ces matières, non compris dans d'autres classes;produits de l'imprimerie;articles pour reliures;photographies;papeterie;adhésifs (matières collantes) pour la papeterie ou le ménage;matériel pour les artistes;pinceaux;machines à écrire et articles de bureau (à l'exception des meubles);matériel d'instruction ou d'enseignement (à l'exception des appareils);matières plastiques pour l'emballage (non comprises dans d'autres classes);cartes à jouer;caractères d'imprimerie;clichés; planches et clichés d'impression, déchiqueteuses et destructeurs de papier pour bureau, taille-crayons | ||
🧠 Analyse consolidée
| Activité web | — | Score | — |
|---|---|---|---|
| Statut société | — | Score | — |
| Risque juridique | — | Score | — |
| Concurrence | — | ||
| Notes | — | ||
🔥 Deal Score
49/100 — FAIBLE
secteur porteur; aucun acheteur enregistré; risque juridique actuellement faible; potentiel de licence élevé; potentiel de revente élevé
| Marque | 39 | Secteur | 80 |
|---|---|---|---|
| Acheteurs | 0 | Domaines | 0 |
| Juridique | 100 | Revente | 82 |
| Licence | 78 | ||
💰 Valorisation
Prudente
29460 €
Réaliste
49100 €
Haute
78560 €
Licence/an
23400 €
Licence : 11700 – 39000 €/an
Confiance : MOYENNE · score deal; acheteurs identifiés; actifs numériques; potentiel licence/revente
👥 Buyer Intelligence
Aucun acheteur prioritaire identifié par le moteur Buyer Intelligence.
⚖️ État juridique du dossier
Pré-analyseRisque provisoire : À VÉRIFIER
Responsable : — · Prochaine action : — · Échéance : —
Décision juridique : — · CPI / avocat : —
| Phase | Statut | Fin | Notes |
|---|---|---|---|
| Pré-analyse | EN COURS | — | — |
| Recherche d'antériorités | À FAIRE | — | — |
| Vérification titulaire | À FAIRE | — | — |
| Recherche d'usage | À FAIRE | — | — |
| Analyse du risque | À FAIRE | — | — |
| Avis CPI / avocat | À FAIRE | — | — |
| Décision | À FAIRE | — | — |
| Dépôt / acquisition | À FAIRE | — | — |
| Opposition / surveillance | À FAIRE | — | — |
| Clôturé | À FAIRE | — | — |
📞 Situation commerciale / CRM
Aucune démarche commerciale enregistrée.
✅ Plan d'action
- Terminer les vérifications juridiques ouvertes et documenter les sources.
- Confirmer la situation du titulaire et l'usage actuel de la marque.
- Valider ou ajuster la valorisation selon les informations obtenues.
- Prioriser les acheteurs présentant les meilleurs scores de correspondance.
- Engager la négociation uniquement lorsque le niveau de risque est acceptable.