📄 Opportunity Report — CADRAGIR
Dossier décisionnel BrandHunter · INPI 99832766
Décision proposée
À QUALIFIER
Deal Score
—/100
Valeur réaliste
— €
Risque juridique
À VÉRIFIER
🎯 Synthèse décisionnelle
À CALCULERRecommandation : À QUALIFIER
Les données actuelles ne suffisent pas pour une décision d'acquisition.
Priority Score
—
Commercial
—
Phase juridique
Pré-analyse
Licence réaliste
— €/an
Cette recommandation est un outil de pilotage BrandHunter. Elle ne constitue pas un avis juridique ni une confirmation de disponibilité de la marque.
🏷️ Identité & situation de la marque
| Marque | CADRAGIR | Numéro INPI | 99832766 |
|---|---|---|---|
| Titulaire / déposant | RAPID TRAVAIL TEMPORAIRE (SOCIÉTÉ ANONYME), | RAPID TRAVAIL TEMPORAIRE | Statut | Marque expirée |
| Expiration | — | Classes | 00,35,41 |
| Produits / services | Bureaux de placement. Formation. | ||
🧠 Analyse consolidée
| Activité web | — | Score | — |
|---|---|---|---|
| Statut société | — | Score | — |
| Risque juridique | — | Score | — |
| Concurrence | — | ||
| Notes | — | ||
👥 Buyer Intelligence
Aucun acheteur prioritaire identifié par le moteur Buyer Intelligence.
⚖️ État juridique du dossier
Pré-analyseRisque provisoire : À VÉRIFIER
Responsable : — · Prochaine action : — · Échéance : —
Décision juridique : — · CPI / avocat : —
| Phase | Statut | Fin | Notes |
|---|---|---|---|
| Pré-analyse | EN COURS | — | — |
| Recherche d'antériorités | À FAIRE | — | — |
| Vérification titulaire | À FAIRE | — | — |
| Recherche d'usage | À FAIRE | — | — |
| Analyse du risque | À FAIRE | — | — |
| Avis CPI / avocat | À FAIRE | — | — |
| Décision | À FAIRE | — | — |
| Dépôt / acquisition | À FAIRE | — | — |
| Opposition / surveillance | À FAIRE | — | — |
| Clôturé | À FAIRE | — | — |
📞 Situation commerciale / CRM
Aucune démarche commerciale enregistrée.
✅ Plan d'action
- Terminer les vérifications juridiques ouvertes et documenter les sources.
- Confirmer la situation du titulaire et l'usage actuel de la marque.
- Valider ou ajuster la valorisation selon les informations obtenues.
- Prioriser les acheteurs présentant les meilleurs scores de correspondance.
- Engager la négociation uniquement lorsque le niveau de risque est acceptable.